与几年前不同他们不

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恶识在这一复兴中发挥着至关重要的作用。最佳的转会最好是由混合年龄的团队来实现。这样老员工就会受到新鲜血液的激励前提是他们能够将自己的知识传授给年轻同事并受到赞赏。 再需要担心年轻员工会把他们赶下台他们的劳动力对此来说太有价值了。当经验丰富的导师为他们的职业生涯做好准备或在他们的第一个管理职责中提供建议时年轻员工会感到非常兴奋。图片来源员工管理近盖洛。



恶普公布了关于员工对公司满意度的最新研究。该研究基于年秋季对德国员工进行的一项代表性调查的结果。与往年一样没有出现任何积极的意 电报号码数据 外几乎十分之九的员工与公司没有情感联系。年的受访者表示他们已经在精神上辞职不再对公司抱有任何期望。的人按照规则做事因此他们并不是新兴公司的支持者。光靠薪水和任务并不能让你快乐十分之九的员工实际上对他们所做的工作感到满意。至少近的人认为他们的。







恶薪酬是根据他们的表现而定的。经济形势的变化显然对员工的情感纽带也影响不大。因此并不是经济不景气时对失业的恐惧让人们更加投入。只有的员工表示他们与公司有着高度的情感联系并致力于实现公司的目标这不仅仅是因为框架条件不足。直接上级缺乏领导技能往往是员工保留率低的原因今年盖洛普再次对员工对公司缺乏忠诚度给出了解释各级管理者不仅仅是高层管理者有责任在自己的领域创造一个让员工。